為切實(shí)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重視，提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，上方公司為期3個(gè)月的質(zhì)量季活動(dòng)全面啟動(dòng)。
本次質(zhì)量季活動(dòng)以“提升產(chǎn)品質(zhì)量 鑄造卓越績(jī)效 確?？蛻?hù)滿(mǎn)意”為主題?；顒?dòng)啟動(dòng)會(huì)上，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人宣讀了質(zhì)量季活動(dòng)總體目標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)人員分工、具體指標(biāo)提升效果等，并對(duì)質(zhì)量提升活動(dòng)作出具體部署，他著重提出，要號(hào)召全員參與，提升全員質(zhì)量意識(shí)，讓每一位員工都成為質(zhì)量的守護(hù)者。要做到三檢：自檢、互檢、巡檢；三不：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
公司總經(jīng)理李曉林作總結(jié)講話(huà)，他指出，活動(dòng)負(fù)責(zé)人要對(duì)日常質(zhì)量管理和質(zhì)量季專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)做以區(qū)分，質(zhì)量季活動(dòng)的主線(xiàn)是：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量提高，制定目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)不足、橫向展開(kāi)；質(zhì)量季活動(dòng)的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決急需解決的問(wèn)題。
他要求，各級(jí)干部一定要腳踏實(shí)地，深入下去，切實(shí)行動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展有針對(duì)性的集中整治，做好從原料進(jìn)廠(chǎng)檢測(cè)到生產(chǎn)過(guò)程管控，再到成品出廠(chǎng)檢驗(yàn)的全流程品質(zhì)管控。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)生存之本，也是客戶(hù)信賴(lài)的基石。公司全體員工要聚焦客戶(hù)，思考如何更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
最后，他對(duì)本次質(zhì)量季活動(dòng)提出五點(diǎn)具體要求，一是質(zhì)量季活動(dòng)要以公司正式文件形式發(fā)布，使員工依據(jù)文件開(kāi)展工作。二是要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)分析，檢驗(yàn)質(zhì)量季活動(dòng)實(shí)際工作成效。三是質(zhì)量提升措施一定是可以實(shí)施的、可測(cè)量的、有記錄的，每一個(gè)目標(biāo)都要有具體措施。四是要加大質(zhì)量季活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量、持續(xù)提升質(zhì)量”的良好氛圍?？梢岳蒙a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯示屏、目視板等公示質(zhì)量改善措施推進(jìn)情況、改善成果等。五是要基于質(zhì)量現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)要進(jìn)行目標(biāo)分解，設(shè)置階段性目標(biāo)，并進(jìn)行定期對(duì)比、回顧、檢驗(yàn)差異，推進(jìn)下一步工作。
質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)，公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，不斷推進(jìn)品質(zhì)革命，確保在未來(lái)合作中，為客戶(hù)提供更有價(jià)值的產(chǎn)品。
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